施工项目是否具有高度结构性的努力,无论是这样’S建立购物中心或单身住宅。他们有很多可以精确协调的移动部件和人们。

就像任何其他项目一样,建设项目管理有阶段,从设计到计划调度到构建本身。这些阶段的每个阶段都足够复杂,但在与整个项目的国会中,它们的成长更加复杂。

那’s why there’s 项目管理软件。但是项目管理软件是否足够强大,充满活力,以携带建筑项目的重量?在回答这个问题之前,它’对于首先了解究竟究竟建设项目管理是重要的。

什么是建筑项目管理?

简而言之,建设项目管理是管理建筑项目的过程。但是当您谈论与其他类型的项目相比管理建筑项目时,区分主要是建设是基于任务的。这意味着项目的组织结束了项目构建的结束。

虽然通常项目管理被定义为 管理资源 通过各种工具和方法来控制项目的生命周期,以控制范围,成本,时间,质量等 - 在建筑业工作时,您的前景必须更广泛。它通常包括更广泛的制约因素,以考虑特定于建筑项目的设计和构建。建设项目管理也可以在项目的一生中与各种不同的学科互动,从建筑到工程到公共工程到城市规划。

建筑项目的类型

有各种不同类型的建筑项目,具体取决于不同的施工部门。建筑有两个部门:住宅和商业。根据该扇区,最多可以有四种不同类型的项目:

  • 住宅家庭建筑和装修
  • 重工业建筑
  • 商业和机构建设
  • 工程建设

这意味着有各种类型的建筑项目,需要建设管理,以便成功。一个简单的房屋可能需要施工管理,从工程到机场地震改造项目到机场建设。建造 项目经理然后,管理项目构建的开始和结束,通常管理现场,以确保安全,成功的建设。

建设项目经理

建设项目管理由建筑项目经理经营。该人员受到建设项目的规划,协调,预算和监督的任务。

施工项目经理负责以下任务:

  • 估计和谈判项目成本
  • 制定预算
  • 创建计划和工作时间表
  • 管理 工作订单
  • 确定哪些方法和策略适用于该项目
  • 与客户和利益相关者沟通,RE。预算,进度等
  • 与工人,团队和其他施工专业的领导或界面进行技术和合同细节
  • 与建筑,建筑和监管专家合作
2名男子看一张平板电脑,靠在一个装满建筑项目的桌子上

建设项目管理重点原则

建设项目管理需要各种各样的技能,以及与各种各种机构和人员接口的能力,以引领项目从概念建设。重要的是,建设项目管理人员在项目的每个阶段遵循项目管理原则。

构思和启动项目

除非您知道您可以完成它,否则您无法启动项目。首先是努力确定项目是否可行。你怎么解决这个问题?您希望通过可行性研究或经常被称为业务案例,您可以查看目标,成本和时间表,以查看您是否有资源在这些约束中达到成功的项目结束。您还想定义项目后面的推理,并确保它’声音。如果是这样,那么您可以创建项目章程以帮助启动项目。您还将确定此阶段的潜在问题和风险。

定义并计划项目

您有批准,现在您将如何取得成功?概述中的任务 时间线,注意到项目里程碑,以及在预算中执行这些任务所需的资源。在你的透明 计划,所以每个人都在同一页面上,了解项目的生命周期需要做些什么。这包括详细说明项目中使用的成本,范围,持续时间,质量和通信。这也是当您能够概念为项目的最佳团队概念化并开始组装它们的过程。

启动项目

现在,您正在执行该项目,采取计划并实施它,以及在此类过程中可能出现的所有变化和问题。无论您承诺的可交付成果都必须在您指出的时间范围内完成。现在,您必须处理利益相关者和客户和团队。后者必须完成任务,这意味着工作负载管理和资源分配。您将在此阶段常常建立会议和报告。这是您的项目管理工具真的测试的地方,但稍后更多。

跟踪项目性能

如果您没有办法监控它,您无法知道项目的进度。在项目之前的阶段,您将在此过程中进行这一点,但在您的管理层中需要自己的单独阶段是足够的。您将希望有一种方法来记录进度,这就是为什么需要为成本,时间和质量设置关键性能指标。如果您可以留在这些数字的顶部,则您可以管理失败的项目。因此,始终保持灵活和通信,因此您可以在发生时快速调整以更改,并且始终发生。

建设项目管理的4个阶段

当您管理建筑工作时,您应该考虑某些目标。你在阶段到达它们。就像在任何项目中一样,你通过将它击败它来完成它。以下是组织成功建设项目管理项目的四个步骤。

设计

设计建筑项目有四个部分。项目经理有责任确保您的设计与建筑规范和其他法规会面。

  1. 这个概念。 项目的需求,目标和目标是什么?您将根据项目的大小进行决策,该网站为构建和您的建筑物的实际设计分配。这包括用于所考虑的每个房间或空间的列表,包括所有关键数据。
  2. 原理图设计。 这是一个识别所有各种部件,材料,尺寸,颜色,纹理等的草图。它包括平面图,高度等,甚至是一个站点计划。
  3. 开发设计。 这需要研究。有哪些材料?需要什么设备?材料多少钱?您现在可以从前阶段炼制原版,以反映这些决定。了解当地建筑规范并遵守它们将在此阶段很重要。
  4. 将合同文件一起获取。 这些是最终的绘图和施工规范。这些将由外部承包商使用,以投标工作。

预设

一旦投标被接受,但在地面被打破之前,您将拥有这三个步骤来工作。

  1. 分配项目经理。 如果尚未确定,请执行此操作。有时,项目经理早期船上,并参加项目的第一个阶段,而其他时候他们在设计完成之前他们没有被聘用。
  2. 确定其他人员。查找合同管理员:这是帮助项目经理的人。现在需要一个校长,他们在材料,交付和设备方面可以按照计划保持一切。他们也在现场处理施工活动。最后,您希望拥有一个现场工程师,这更像是处理文书工作的入门级位置。
  3. 调查该网站。检查是否需要任何需要。该网站必须为建筑准备好,这意味着处理环境问题,例如土壤适合建设。

采购

你有人,你计划为完成它所需的建筑和材料。现在您必须购买这些材料和设备。这可能是一般承包商或分包商的责任,具体取决于所做建设的业务的组织。

这是您将使用采购订单的阶段,这些采购订单被用作买方与卖方之间的协议。

建造

最后,你已经为建造做好了准备!但首先,您有一个预先建立的会议来处理工作时间,材料的存储,质量控制和现场接入。然后让每个人都在现场并设置。

您需要创建付款时间表和传递它们的进程。这些信息需要是透明的,不仅要满足财政义务,而且需要保持幸福和富有成效的劳动力和环境。确保你的 工作订单 足以避免您与承包商之间的误解。

项目的最后一部分是建设完成后,占用者进入或获取该网站的所有权。您必须确保所有要求都得到满足,通常提供保修期,以使该安排官员和约束力。

什么是建筑项目管理软件?

建设项目管理软件组织与建设项目相关的规划,调度,建筑,资源和报告。它简化了该过程并提高了生产力 - 所有的时间,同时保持紧张的时间表和预算。

Project management training video (njlmop2b6c)

软件旨在帮助管理者通过组织各个零件和自动化程序来增加其项目的每个阶段来增加效率。建设项目管理工具还通过共享数据丰富的报告来保持利益相关者更新。

由于与任何与建筑项目相关的文件,文件存储和管理这些文件也是建设项目管理软件的关键功能之一。具有促进协作,计划,计划和管理资源的实时数据也是一个重要的功能。

桌面与在线建设项目管理软件

一旦通过软件工具决定管理您的建筑项目,您将不得不决定什么样的。在您谈论功能之前,有问题是桌面或在线版本最适合您和您公司的需求。

与基于在线云的软件相比,桌面应用程序肯定会有一些优势,致力于两个主要考虑因素:速度和安全性。桌面应用程序没有与Internet连接的速度相关联,并且缺乏与互联网的连接也占据了一定程度的安全性。

然而,连接也是在线建设项目管理软件的PRO。基于云的软件可以在现场和办公室工作。

事实上,队伍无论在哪里或在他们工作时都可以合作。这对在现场工作的建筑机组人员特别有帮助。这方面和实时数据提供了更快的洞察项目,并告知更好的决策显示了该行业在线工具的主导地位。

此外,在线应用程序存储在云中,因此可以使用备份副本。

必须具有施工项目管理软件的功能

建立您的建设项目计划

GANTT图表组织了您的任务,并在可视时间线上显示它们,以便您可以在一个地方看到整个建筑项目。这有助于您估算持续时间,计划资源和链接相关任务,否则可能会在项目后面创建瓶颈。

ProjectManager.com.中的甘特图的屏幕截图

管理你的工作& Your Teams

使用具有多个项目视图的软件为您提供了更灵活地使用正确的工具进行作业。任务列表很棒,可以在日常做列表中组织自己的工作,或者对于在工作现场上需要演练的小组。

ProjectManager.com.中任务列表的屏幕截图

跟踪你的团队,装备& Costs

拥有资源日历,以跟踪您的设备并管理您的团队的可用性是您留在预算的情况下。你需要知道你的船员可以工作的工作时间以及在假期或PTO上的时候。软件可帮助您管理工作量,速率和过度级数。

ProjectManager.com.中的Workload页面的屏幕截图

留在时间表& Avoid Slippage

监控您的项目对于按计划执行的项目至关重要。仪表板为您提供高级视图,收集数据并将该信息计算成图表和图表,以显示许多项目指标以保持跟踪。

ProjectManager.com.中的仪表板的屏幕截图

获取细节&让利益相关者了解情况

报告功能比仪表板更远,专注于项目方差,任务,成本和更多。您的数据越好,决策越好。这就是为什么你想要一个可以过滤信息的报告工具,以显示您想要查看的内容,并为利益相关者瞄准它。

ProjectManager.com.生成的报告的屏幕截图

在作业网站上日志数小时

了解您的现场工作人员和分包商正在运作的时间。让他们随时随地登录他们的时间。时间表功能为您提供透明度和团队的灵活性。确保在批准时易于导入,审核和安全的时间表。

ProjectManager.com.中的时间表的屏幕截图

建设项目管理工具

正如您需要建立结构的正确工具,您需要正确的工具来管理该构建。 ProjectManager.com提供建筑 项目调度,建设项目规划,建筑供应商管理,建筑项目中的成本管理以及其他功能,让您更高效地工作。

当您使用像ProjectManager.com这样的交互式在线软件施工时,项目管理变得更加容易。您可以创建一个团队可以协作并分配任务的平台 跟踪进度 变得更简单。您需要一个具有以下功能的施工管理解决方案:

甘特图表

projectManager.com上有一个在线 甘特图制造商,它为您的建筑项目提供了视觉时间表。它还使编辑施工项目计划超容易。您只需拖放任务栏即可更改任务的截止日期,并且您也可以在每次更新状态时将实际情况实时查看实际进展。

建筑项目管理的甘特图

还要查找具有任务依赖性的甘特图,因此您可以将依赖的任务连接如钢铁交付,自动使用构建阶段。这样,每个人都知道项目的不同阶段和方面的状态。

资源管理

团队调度和资源管理是您需要的其他必不可少的功能,以帮助您实时绘制劳动力和建筑材料的可用性,技能集,成本和分配。

ProjectManager.com.中的工作负载管理

您还可以监控他们的工作量并创建日历,以帮助您管理团队成员的时间,了解他们将出去的时候,所以您可以计划。它还有助于跟踪其他资源及其成本,例如租赁建筑设备。

时间表

另一种管理团队时间的方法是通过时间表。无论您的团队都在哪里,无论是现场还是在办公室,他们都可以快速更新他们的时间表。他们以秒为单位提交,管理人员可以轻松审查并批准带有击键。您可以通知他们,时间表是由自动电子邮件到期的。

所有资源的时间表管理

不仅是您的团队,而且可以随时随地管理施工项目的许多供应商,并随时使用云为基础 建设项目管理软件 来自ProjectManager.com。它们可以在字段中发送更新,您可以监控他们的进度,跟踪成本和性能。

来自ProjectManager.com的施工软件是基于云的,为您的所有文档提供无限的文件存储,并且在建筑项目中甚至比已经剪报的常规项目更多的文档。然后,您可以根据需要将这些文件附加到任何通信甚至任务,以及跟踪文档的更新。

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建筑项目管理类型

在研究如何将建筑项目管理分解为项目类型时,必须转到源头。通常有三种类型的建筑,它们是建筑物,基础设施和工业。区分可以进一步除以住宅和非终年。

从三种一般的施工类型,可以列出七个子集。

  1. 农业
  2. 住宅
  3. 商业的
  4. 机构
  5. 重型民用
  6. 环境的

建设项目管理分为10个市场。

  1. 运输
  2. 石油
  3. 建筑物
  4. 力量
  5. 工业的
  6. 制造业
  7. 下水道/废物
  8. 电信
  9. 危险的浪费

建设项目管理计划

建设是一个更传统的项目,大多数建筑项目管理项目使用瀑布方法。这是一种具有清晰里程碑的技术,具有设置到期日的任务,客户或利益相关者的可交付成果和期望。所有这些都在时间表上组织。

瀑布提供一种系统的方法,它为大多数建筑项目提供了自身。您可以在没有首先挖掘一个洞以创建基础以支持它的摩天大楼。瀑布和施工工作得很好,因为两者都使用顺序过程。

术语瀑布说明了方法的过程,这是移动到完成的下坡的过程。项目的每个阶段或阶段都将过程移动到下一个点,这对准施工’S方法。你可以’T设计建筑物,直到您了解要求。因此,在瀑布中作为建筑项目,你可以’t进入下一步,直到你的一个’重新努力完成。

为施工管理团队的利益是它允许他们一次关注项目的一个方面。这在构建的每个阶段都是优质产品。此外,与瀑布模型合作,提供了对细节的关注,使小东西落过裂缝并被忽视,这可能在该项目后面具有毁灭性效果。

建筑项目管理的独特挑战

与任何项目一样,建设项目管理障碍明确,其中一些是常见的,其他人是独一无二的。例如,具有未定义的目标。这通常是沟通问题。

另一个问题是范围更改或范围蠕变,这意味着该范围正在迁移过去最初计划的内容。这将为您的预算,因此必须仔细考虑任何变更请求是否为他们’重新值得实施。

拥有错误的团队或团队并不熟练该项目所需的水平是建设项目管理的问题,因为技能变化。项目开始前的培训至关重要。

成功建设项目的另一个关键是问责制。有许多团队分开工作,但共同实现了该项目的更大利益。但是,如果团队成员愿意对分配给他们的任务负责负责,整个过程会受到影响。强大的领导是治愈病的治疗方法。

通过建设项目管理,风险管理甚至比其他项目更重要。安全有问题,这些问题比可能影响其他类型的项目的风险更危险。因此,与团队一起收集其投入的团队以及研究其他来源的时间是强大的风险管理计划的关键。

事情会出错,即使有最佳的风险管理计划到位,所以患有应急计划是至关重要的。然而,一个暧昧的人会变得糟糕的事情。

沟通不良是任何项目的死亡瘤,所以没有与利益相关者进行强烈的参与。这在任何项目中都是如此,并且建设项目管理需要始终了解资源分配,因为往往有很多材料和设备来管理。

 

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发布时间: 2021-05-07 16:16:09

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