如何制定施工时间表

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在几分钟内进行施工时间表。 尝试ProjectManager.com并获得屡获殊荣的调度工具,可以帮助您从开始完成建设项目。

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建设项目众所周知,他们’以遇到延迟而闻名。 它们涉及许多活动部件,团队,设备和材料。如果有任何纪律需要一个深思熟虑的时间表,它是建设项目管理。

嵌入的工具 建设项目管理软件(例如GANTT图表和资源管理)是控制建筑产品的许多阶段的关键特征。但他们只是促进这个过程。施工时间表是任何成功的建筑项目管理的骨干。

是的,建设调度是耗时的。您希望采取所有步骤,避免快捷方式并努力创建最准确的日程安排。您进入施工时表的时间越多,在执行项目计划时,您将拥有的问题越少,这是关键 良好的建筑项目管理.

有关的: 建筑计划

伟大的施工时间表的5个步骤

如果您遵循这五个步骤,您将在施工项目调度时击中需要解决的所有主要点。

1.获取信息和工具

首先列出作业中涉及的所有分包商。建筑项目中总有许多人。一旦您列出了列表,就会向他们联系,并询问采购材料的时间。一旦您拥有这些信息,就会询问他们部分项目的估计数长时间。这是声音的关键 时间估计 on your part.

您还需要与本地代码办公室交谈并获取要求列表,并在整个构建中获得哪些检查。代码限制因您正在使用的构造和材料的类型而异,因此您需要进行研究以确保您的项目符合要求。

到那个时刻 预算您的项目,您需要通过银行完成流程,并确定他们何时发布资金。您需要稳定的现金涌入,以保持项目前进,因此在开始之前,它是与您的银行有关的关键及其关于支付金钱的过程。在计划之前与银行交谈给他们一个项目的大图形视图,您有宝贵的洞察如何安排。

弄清楚一个适合您需求的项目管理工具。如果您不想从头开始建立计划和计划,有模板可以帮助您开始。自然, ProjectManager.com.. 作为在线项目管理软件,推荐基于云的工具。但我们会在后面完整地达到这些好处。

2.收集和优先顺序任务

您有上下文和工具,但现在您需要加入项目,并将其分解为将其从计划中带来的步骤。这些是任务。您不能具备准确的时间表,直到您有一个必须进行全面的任务列表,以便以成功的构建结束。

你可以使用一个 工作崩溃结构(WBS) 掌握项目的大小和范围。您可以将此工具视为一种可视化您的可交付成果的方式,通过从您要构建的任何内容,然后将其逐级划分为直到您处于最基本的部分。

在这一点上,收集团队和任何你要雇用的分包商并挑选大脑并没有伤害。请记住,您的任务列表越彻底,您的计划越准确。任务是可以破坏项目的原因,因此请保持思想范围。并且不要忘记一些任务取决于其他任务,所以您需要将这些联系起来。

在尽可能完整的任务列表中,您将下一个需要按订单汇总这些任务。 WBS可以帮助解决这个问题,因为它需要一个复杂的项目,并将其归结为基本部位,当他们需要工作时。您可以使用 甘特图软件 将这些任务传播到项目时间表上。我们将在一下更详细地进行详细信息。

任务很小,这很好。您需要将更大的工作分解为可管理的较小的作品。但它还有助于将整个项目分解为更大的阶段或里程碑。一种 里程碑 这是一个重点标志着一些大阶段结束的观点,说巩固了基础或添加电气。

3.添加持续时间

现在拍摄每个任务并给予他们一个开始和完成日期,它将在代表任务持续时间的甘栏上创建一个条形图。这些确定必须是现实的。建设受气候影响,天气预报仅如此准确,特别是长期。因此,看看有关天气的历史数据,估计气候如何影响工作。

施工调度的甘特图
ProjectManager.com..’S在线甘特图是制作施工时间表的理想选择。

根据该项目的长期数量,您需要计算您的日程日假期,并考虑员工的病假和休假日。如果有其他季节性相关或可能出现的个人问题,则在衡量您的日程时间表时,请务必将它们用作统治者。

在这些问题之外,正在与分包商和供应商合作。细节将在您的合同中概述,但更频繁的日期可能会有所变化。最适合您的日程安排让Wiggle房间适应波动。

提出时间表是很重要的。你可能 它在某个日期完成,但要实现这个目标,你必须削减角落和牺牲质量。这是不可能的建设。反响太严肃了。所以,对自己诚实,在你的时间表中给予足够的时间来正确完成。

不要忽略非任务相关的调度,例如 采购,交付和其他对项目至关重要的来源。您需要清楚地了解订单或重新排序提供的信息。它与构建一样重要。因此,在任何检查中调度,因此您的计划中有时间响应任何代码问题。

还有项目的财务部分在安排时牢记。添加银行绘图,并将其链接到计划中的相应任务。您和银行需要知道何时需要金钱。您不想追逐现金并停止该项目。

4.分配和执行

当然,任务不会自行完成,但是当您有这么多分包商来跟踪时,对团队的工作可能会在您的日程中令人困惑。通过颜色编码任务,您可以轻松地区分不同的团队和工作。现在,您可以针对项目执行阶段开始时的工作。

您应该已经对团队的工作长度进行了估计,并详细介绍了他们的技能和经验,以适当地分配它们。分配资源后,项目管理工具如ProjectManager.com可以在分配新任务时发送警报,并且截止日期到期。

一旦你有分配给工作的人,时间表就准备好冒险进入现实世界。确保您的资源平衡。你不想过度分配一个团队,而另一个是扣篮制拇指。 ProjectManager.com有工作负载日历以帮助此过程。

ProjectManager.com.中的工作负载页屏幕截图
看每个人’在ProjectManager.com中的一个易于阅读的页面上的工作负载和可用性了解更多

5.审查,审查,审查

重复是有意的。没有计划用石头写成,至少没有成功。事情发生了变化,如果您在整个项目中未监视和审查,那么这些变更将向您发送离线或更糟。

因此,您需要在项目的所有阶段浏览计划,以确保您的实际进展符合您的计划。每天查看您的日程安排,具体取决于您的时间,经常更新。

这是一个问题 时间管理。如果您发现每日更新正在远离其他项目问题和职责,那么也许每周需要撤销时间,以回应您每天注意的更改并将其应用于计划。这取决于您,但监视和调整您的日程安排,也可能是保持您按计划保留项目的最重要方面。

ProjectManager.com.如何帮助施工计划

我们一直在暗示如何暗示 ProjectManager.com.. 和施工调度掌握在手套中,因此让我们花点时间更详细地详细介绍我们的软件中可用的功能,可以在调度建筑项目时为您提供帮助。

计划和时间表的甘特图

超越模板让你开始,我们有一个 在线甘特图表 这有助于您计划您的日程安排。您可以导入任务列表,并且它立即填充时间轴。然后添加每个任务的持续时间,并且律图标记开始到结束日期。如果任何任务都是依赖的,它们可以很容易地联系起来。您还可以在时间轴上设置里程碑。

然后,您可以直接从甘栏分配。任何相关的原理图或笔记都可以直接添加到任务中,团队成员也可以在那里进行协作。他们可以通过简单地标记它们,添加尽可能多的文件,并根据我们的无限文件存储,并根据其他团队成员的任何问题进行评论。

发生变化时,调整甘特简单。只是拖放开始和结束日期。而已。有自动通知,因此团队成员警告任何更改,这会让每个人都在同一页面上。

施工项目映射在ProjectManager.com的甘特图上
我们在线甘露图表特征上的施工计划的示例。

资源和团队管理

在施工项目过程中跟踪时间和金钱时,我们会涵盖资源管理软件。管理资源可能在建设项目中复杂化,但我们基于云的软件为您提供了实时数据,以更好地满足该目标。

您可以对团队,用品,设备等进行分类,添加每小时的费率,这些费率将反映在我们的软件上。当那些时间登录到我们的软件时,将实际成本与计划的成本自动进行比较。这为您提供了管理建筑成本的工具。

团队也可以管理。我们的软件详细信息在项目的过程中,假期和计划数,无论是在现场还是甚至在不同的时区。您可以阻止度假和假期:在轨道上保持项目时间表。使用我们的工作负载功能,您可以轻松地看到谁被分配到什么。工作负载是颜色编码的,因此您可以快速捕获任何不平衡并从工作负载页面重新分配。通过项目,团队或飞蛾过滤并获取所需的数据。

时间表 旨在自动更新员工完成分配任务时。你可以 跟踪他们的登录时间 在我们的实时仪表板上,这也监控任务进度等等。

Timesheet屏幕截图在ProjectManager.com中
ProjectManager.com.中的时间表的示例

那不是全部,有 深入报告 关于项目工作负载,可用性,时间表等。可以过滤报告以显示您在向客户和其他利益相关者提供更广泛的概览或提供更广泛的概览。 ProjectManager.com将您的施工时间表保持在轨道上。

ProjectManager.com..是一个基于云的项目管理软件。我们的功能使您的项目进行规划,监控和报告更高效和有效的项目。在线意味着我们的软件可以随时随地访问。此外,您获得的数据更准确,因为它立即更新。 此30天的试用优惠免费尝试ProjectManager.com。

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发布时间: 2021-05-07 14:40:27

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