什么是pert?

Pert或程序评估和审查技术由项目经理使用,通过协调活动和估算时间持续时间来创建逼真的时间表。

程序评估和审查技术允许项目经理为每个项目活动分配三次估计(乐观,最可能和悲观)。这使得Pert成为计划活动时间不确定的项目的完美选择。

什么是pert图表?

pert图表是在项目管理中使用的统计工具,通过在时间表上映射它们来分析和跟踪活动和里程碑。

Pert图表是面向事件的:它’由编号节点,定向箭头和发散箭头组成,其示出了活动的最小时间和持续时间。活动由这些箭头表示,节点是与他们相关的里程碑。

Pert产生的原始数据可以导入 项目调度软件,这有助于您管理整个项目。您可以使用GANTT图表创建实际计划,管理您的资源并按时和预算提供。

ProjectManager.com. 使您的Pert表简单。立即注册免费试用,使动态项目计划在您的团队完成任务时实时更新。

projectManager.com的甘特图视图的屏幕截图。右上角叠加的按钮说(点击开始免费试用。)

与...结合时,Pert图表更强大 甘特图表 和在线调度软件。

pert和cpm之间有什么区别?

pert和临界路径方法(cpm)都使用 网络图 估计个人活动和项目的持续时间,但它们是不同的。例如,Pert图表表示箭头和里程碑作为节点的活动。另一方面,CPM图将活动描述为节点。

此外,Pert提供了包括三次活动(乐观,最可能和悲观)的可能性,这是CPM不可能的活动。这是因为Pert设计为 计划项目 具有不确定的活动时间,而CPM用于已知活动时间的项目。

使用CPM.&Pert在项目管理中

pert经常与之使用 临界路径方法(CPM),这是一个网络分析,辨别必须完成哪些任务和活动来提供成功的项目。当规划成本,调度资源和控制项目时,它们将在一起使用,以便按计划将其保留。当合并时,它们会导致更保守的任务和活动的持续时间。

虽然pert要求最有可能的,但是任务的乐观和悲观持续时间,但CPM询问类似的问题 - 只有略微不同的措辞。 CPM使用每项任务的单个时间估计,并侧重于分析持续时间任务序列以估计完成项目所需的总时间。

CPM允许项目经理标识项目的关键活动,这些活动是无法延迟的项目。将它们一起在一起 项目管理软件 导致对项目计划的更完整分析和更准确的时间表。

为什么使用pert图表?

Pert图表用于估计关闭项目所需的最短时间。这是通过检查项目的细分,估计每个活动的持续时间,它们之间的依赖关系以及必须完成的顺序来完成。

简化复杂项目

Pert图表帮助Project Managers在复杂项目上获取句柄。它们是有用的,因为它们提供了估计您需要多长时间的估计 安排项目 以及需要哪些资源。 Pert图表的性质及其故障结构有助于可视化项目的复杂性和过程之间的每个步骤之间的依赖性。

涉及多个部门&主题专家

Pert图表还可作为组织工具,该工具从项目工作的每个部门拉到数据。这有助于识别谁在做什么,并为这些任务提供明确的责任。部门之间促进了强大的沟通,组织的整体战略目标更好。

探索假设

使用Pert的另一个好处是它允许您创建什么方案。通过映射项目的时间和资源,您可以快速查看工作以及不存在的内容。这可以节省大量时间,否则会在修订中浪费。这种灵活性使得Pert在 项目管理.

Pert.的陷阱

然而,Pert图表不是一个惊慌赛的Panacea,以便在轨道上获得你的项目。自然而然,糟糕的数据将导致数据差。创建PERT的人在该过程中有经验非常重要。

他们还有劳动密集型,一些组织可能没有时间或金钱投资。此外,你只是不建立一个pert并称之为一天。他们需要持续的审查和更新,以确保它们准确。

什么是pert图表软件?

Pert图表软件用于帮助管理者更好地估计其项目的现实持续时间。 pert图表是一种图形,可以使用专用的pert图表工具稳健地构建。

Project management training video (40rbsrxjwr)

Pert图表软件真的是一个较大的项目管理工具的一个功能,它将图表带到了一个 甘特图。现在,Pert可以是踏脚石,向您的任务添加持续时间,链接依赖关系,设置里程碑和为团队分配工作。

Pert图表软件的好处

Pert图表软件与完全加载的项目管理软件相结合,是管理从启动到关闭的项目的理想工具。您现在拥有组织您的任务以计划和将其分配给团队的功能,以及监视器并控制执行任务。

拥有可以采用Pert图表并将其绑定到整体项目的软件的好处很多。这里仅仅是少数:

  • 用于更高洞察力的安全实时数据
  • 创造动态 项目时间表 for schedules
  • 设置里程碑以标记项目阶段
  • 链接相关任务以避免瓶颈
  • 查看进度和性能 仪表板
  • 获取项目方差以保持在轨道上
  • 计算关键路径并设置基线

必须具有Pert图表软件的功能

您可以使用Pert Chart Maker,并投资项目管理软件,或者您可以在一个具有这些基本功能的工具中获取它们:

组织和安排任务

Pert图表可以让您了解项目应采取多长时间,以及通过在项目时间表上收集所有任务的甘露图表精细曲线。估计每个任务的持续时间,将里程碑设置为更好的轨道,因为从一个阶段移动到另一个阶段并分配您的团队工作。

ProjectManager.com.中的甘特图的屏幕截图

链接任务,避免瓶颈

甘特图通过将依赖于依赖于依赖关系联系在一起来控制任务。某些任务无法启动或完成,直到另一个开始或完成。如果您在规划阶段不确定这些,则在执行工作时可能会阻止团队。链接依赖项可让您追踪。

具有在任务之间链接的依赖性的龙门图表的屏幕截图,这些条件由任务栏之间的行表示

计划您的项目时间表

甘特图是一个经理’S用于调度项目的转换工具。他们管理所有任务,子组织,与任务相关的资源成本,甚至计划开始和完成。然后,通过设置基线,您可以保存该数据,并可以将其与实际进度进行比较。

ProjectManager.com.的甘特图中的调度功能的屏幕截图

自动计算

关键路径是一种用于更好安排项目的算法。计算有点复杂,并将您从其他重要的项目职责中取得过。一些甘特图将自动描绘项目中的关键路径,可节省时间。

ProjectManager.com.中激活的关键路径过滤器的屏幕截图

实时查看项目指标

仪表板是在图表和图表中显示的项目指标集合,为您提供了项目的表现的鸟瞰图。如果您使用的是在线软件,则该数据是实时交付的,以为您提供更准确的状态报告。

ProjectManager.com.中的仪表板的屏幕截图

制作数据驱动的决策

Pert图表估计,项目报告定义。可以生成报告以显示项目方差,任务和时间进度,工作负载,成本和更多。它们提供准确的数据来做出更好的决策,可以分享以防止您的利益相关者更新。

ProjectManager.com.中状态报告生成屏幕的屏幕截图

项目管理中的Pert图表

如上所述,使用Pert图表为项目经理提供了一种估计完成其项目所需的时间和资源的工具,这在启动和规划阶段至关重要。

在启动项目时,早期步骤涉及采取您收集的所有任务,导致您的最终可交付并按计划组织它们。了解完成每项任务的时间,特别是风险较大的时间,是创造可行的时间表的基础。

甘特图和pert图表之间有什么区别?

虽然两者 pert图表和甘特图是可视化工具 项目经理用于控制任务调度,它们并不完全相同。

如上所述的Pert图表是开发的,以简化规划和调度较大和复杂的项目。另一方面,甘特图也是规划和安排项目的图形描述,该项目将项目范围分解为填充时间表的任务。可以使用甘露图表 构建项目时间表,设置任务依赖项并显示每个任务的持续时间。

还有其他关键差异。例如,在甘特中,时间线由条形图表示。 pert图表更像是一个 流程图 或网络图。甘露板可以用于较小的项目,而Pert图表则适用于较大且更复杂的项目。依赖任务在甘特特上链接,而Pert有许多独立任务的互连网络。

最突出的差异是,在开始项目以找出调度之前通常使用Pert图表,而甘特图往往遵循该项目,突出显示调度约束。 甘特图软件 执行项目时可以使用,以及计划时,因为可以编辑任务的开始和结束日期。甘特图显示每个任务所需的时间,展示团队的谁负责这些任务,通常是更透明的工具 跟踪进展.

专家提示: Pert图表是帮助您的好方法 估计简单,更准确。估计可能过于乐观或悲观,但使用Pert图表将找到最逼真的估计。

创建pert图表的步骤

在项目的规划阶段使用Pert。以下是广泛行程的步骤:

  1. 首先识别 项目里程碑 然后将那些人分成个人任务。
  2. 弄清楚任务的顺序。
  3. 制作pert图表 - 我们将向您展示以下部分中的内容!
  4. 为每个任务进行估算,并且需要完成它的时间。
  5. 计算关键路径 并确定任何可能的松弛。
  6. 你有你的pert图表!请记住,Pert图表是在项目进展时必须根据需要返回和修订的活生生文件。

如何计算pert

在我们创建Pert图表之前,了解如何计算Pert本身是有帮助的。

Pert依赖于基于最悲观(P),最乐观(O)和最喜欢(M)估计的项目长度的加权平均值。

  1. 乐观时间: 完成任务或活动的时间最少。这是一切正常工作的场景,你击败了估计的时间表。
  2. 悲观时间: 完成任务或活动的最大时间。这是最糟糕的情况,任何可能出错的情况。
  3. 最有可能的时间: 假设没有问题,完成任务或活动需要多长时间的估计。这将是您的估计完美地锻炼,尽可能罕见。
  4. 预计时间: 假设存在问题的任务或活动需要多长时间的最佳估计。这将是更现实的持续时间。

使用您提出的图形,o和m,计算等式:

如何使用pert公式

使用乐观,最有可能和悲观的时间估计,您可以使用Pert公式来计算任务的预期持续时间:

(o +(4 * m)+ p)/ 6

结果是加权平均值,这是一个平均值乘以反映其重要性的因素。您可以将此视为预期的时间,但通常计算将弯曲悲观。那是因为通常悲观的数字大于乐观的数字。

此计算可帮助您在您的日程安排中估算所有任务,但它也可以专注于高风险的活动。后者有用随着任务的危险越大,错误的错误边际是在估计它需要花多少时间。

pert的标准差是多少?

为了确定活动估计的标准偏差,从乐观的效应中减去悲观的数量并将结果划分为六个。结果越大,您在估计中的信心越少,反之亦然;数字越小,你对估计的信心感得越大。 Pert标准偏差公式如下所示:

(P-O)/ 6

pert图表例子

让我们从抽象到现实中移动这些概念。为了更好地了解Pert图表的力量,让我们一起制作一个。对于我们的Pert图表示例,我们将在构建网站周围创建一个项目。 Pert图表将允许我们可视化我们的项目的活动和里程碑,以便快速揭示关键路径。

观察下面的pert图表,我们将通过我们创建的方式。

pert图表

Pert图表网络图描绘了项目活动作为节点的向量和里程碑

首先,我们将识别构成项目的所有活动,并确定每个的直接前辈。我们’LL列出它们如上表所示,称为活动列表。里程碑不包括在内’重新每项活动的结果。

接下来,我们弄清楚了我们的里程碑的所有活动将采取多长时间。大量的 你估计的时间 使用Pert Farmane应添加到每个向量中,如示例图表所示。我们使用数周作为我们的时间单位,但可能是几天或几个月,具体取决于您的项目。

一旦我们对每个任务进行时间估计,我们就可以绘制我们的网络图。我们从第一个节点开始“kick off meeting”在我们的例子中。然后我们将初始活动代表了向量,并将它们连接到相应的里程碑。我们继续该过程,直到我们进入我们项目的最终里程碑。

使用已完成的图表,明确将哪些活动按时交付该项目至关重要。这些由白色向量表示。确定关键路径后,您可以轻松地指代以保持项目跟踪!

与Pert图表相关的词汇表

这些概念将允许您了解节目评估和审查技术以及Pert图表的解剖结构:

  • 节点: 这些是用于可视化里程碑和项目任务的符号。它们可以由圆圈或三角形表示。
  • 矢量: 任务序列的视觉表示,发散箭头表示可以同时完成的任务。它们可以是固体或点缀,取决于序列的性质。
  • Pert事件: 任务的开始或结尾。
  • 松弛: 可以延迟任务的时间量而不会导致项目或其他任务的整体延迟,也称为 漂浮.
  • 关键路径: 图表从任务或事件结束开始的最长路径。
  • 关键路径活动: 一个没有懈怠的活动。
  • 交货时间: 在不影响以下情况的情况下,您应该完成任务或活动的时间。
  • 时差: 任务可以遵循另一个任务的时间。
  • 快速跟踪: 同时工作任务或活动。
  • 崩溃关键路径: 缩短了任务的时间。这是从起始里程碑到完成的最长路径。如果您在关键路径上延迟延迟,它将影响整个项目。
  • 前任: 在另一个之前的活动,并且必须在其继任者开始之前完成。

pert图表视频

所有这些解释都可以通过文本难以理解。如果您更像是视觉学习者,请观看项目管理专家Jennifer Bridges,PMP,因为她通过在此简短教程视频中创建Pert图表的步骤。

Pert图表的历史

Pert in. 项目管理 已经存在了一段时间,但事实上,由美国海军开发。 1957年,特别项目办公室创建了Pert图表,以协助其北极星核潜艇项目。

从那时起,节目评估和审查技术发现了各种行业的房屋,即使在1968年的格勒诺布尔冬季奥运会。

Pert图和临界路径方法大致相当于同时,来自Frederick Taylor的科学管理层,也称为Taylorism,后来由Henry Ford精炼。但是,术语关键路径的使用来自杜邦,该方法也在20世纪50年代后期开发了该方法。

通过projectmanager.com超越Pert

Pert图表是一个有助于计划和计划的工具。 ProjectManager.com. 帮助您拍摄Pert图表并将其应用于使用我们的在线甘特图来管理整个项目。它通过执行项目计划,计划和工作。我们的甘手为您控制您的日程安排的每个方面,从放置里程碑,分配团队成员和链接依赖项。

我们轻松链接所有四种类型的任务依赖项—完成开始,完成完成,开始完成和开始完成—因此,您可以避免在项目后面的瓶颈。

与Pert图表不同,我们的甘特特不是静态的。无论您的估计有多好,都会有一个项目会出现问题。您可以为风险做好准备并减轻它,但通常计划将不得不适应您准时。我们有拖放编辑以快速轻松地更改开始和截止日期,然后在整个软件中反映。

这只是我们获奖的项目管理软件的冰山一角。我们可以帮助您保留项目和团队组织。请参阅为什么为什么成千上万的团队使用我们的软件通过开始免费的30天试用来更加积极地工作。

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