17种公司帮助员工实现工作生活平衡的方式

projectmanager.com.

工作生活平衡不是一个新的概念。它只是意味着雕刻适合您的专业和个人生活的时间。但最近它’S成为一项趋势,使用它的小企业和初创公司使用它来吸引年轻人才,这导致究竟为他们的员工定义了什么。通常是时候,它归结为如何以合理的成本实现最大的生产力,以其员工的时间和福祉。

最近,公司一直发现生产力有不同的形式,不同的员工,导致正常工作日的革命看起来像什么。我们最近询问了17首CEO,商业领袖和企业家,他们的过程是实现工作生活平衡。事实证明,它可以采用许多不同的形式。

看看一些商业领袖如何向平衡生活和工作的踪迹,以及他们的组织如何从中受益。然后,如果您想阅读更多,请查看这些 生产力趋势.

工作生活平衡的提示

1.与客户设置边界

Lakshmia Marie,CEO LMF咨询集团,相信在要完成工作时设定期望有助于提高生产力和保留。 “为了保持高效和幸福的工作场所,我们确保我们在美国和客户之间建立了明确的界限。

“我们 have defined business hours; we have specific people that help on holidays 周末和周末;我们鼓励无限度假,没有人留在 钟过去6点,永远。这有助于我们在工作时间内保持富有效率,建立客户的期望,并帮助我们保留更多员工。“

2.限制员工时间

一家不断增长的可持续包装公司首席执行官Saloni Doshi, Ecoenclose.尽管她的员工的漫长工作时间和艰苦的工作,但开始注意到生产力正在降落。

“我们’幸运的是,拥有极其专门的员工,他们就像我一样相信我们的使命。和我们一样’继续发展,所以有他们的角色和责任。当然,压力水平也开始上升,生产力下降。我们知道我们需要改变我们的工作方式,以便在周围变成事情,“Doshi说。

Saloni决定提高员工休息和生产力的最佳方式是强制执行专用时间。

“为了鼓励工作生活平衡,我们最近限制了员工和所有者的工作时间,”她补充道。 “高生产率并不一定意味着全面工作八小时。鼓励员工有限时间,在个人生活中有效地完成工作,并在涉及个人生活时具有更大的灵活性。“

有关的: 劳动力管理介绍

3.允许加班的灵活性

Danielle Kunkle,联合创始人 Boomer福利,还制定了强制性的休假时间,以防止她的员工燃烧。

“我们注意到我们有一些员工会迟到,这将燃烧员工和经理, ”她说。 “这在10月15日的繁忙季节中特别发生–12月7日,当人们往往到晚上8点或下午9点之前。今年我们在晚上7点实施了一个艰难的。这仍然给他们充足的机会来销售,也赚取加班,而不是倦怠。“

有关的: 如何在工作中停止过度思考(在生活中)

4.研究父母的灵活性

Kristin Baird,总裁兼首席执行官 贝尔德集团,对她的员工有许多灵活的政策。克里斯汀允许员工 在家工作 在需要的时候,将他们的班次分开与家人共度时光,并允许父母按时留下。

“在20世纪80年代进入了劳动力,”她说:“我是第一代妇女,可以拥有职业生涯和家庭。现实是,我们必须在工作场所工作两倍,以获得传统上男性的地方。在每个工作日结束时,我们回到家里的第二班,在家工作,直到我们掉落。这是这种生活经历,使我承诺为我的团队培养工作生活平衡。”

有关的: 如何从家庭政策中作出工作(用例子)

5.远程工作

Amy Kilvington,内容营销经理 百叶窗直接,利用她公司慷慨的工作地点政策。百叶窗直接投资员工技术,以便他们拥有他们需要远程工作所需的一切。

“鼓励每个人都使用即时消息和 项目管理工具 当团队成员远程工作时,确保维护通信。我们’找到,通过允许团队成员适应他们的时间和工作地点,他们感谢我们的灵活性,而且反过来会产生更好的工作。“

6.每日行动会议

斯图尔特透明,创始人兼首席执行官 清晰的评论,要求他的员工以人物或几乎或几乎在一起出席每天的立式会议,但否则员工可以在任何他们喜欢的地方工作。

我们衡量他们的影响和结果,而不是在他们的办公桌上度过的数小时,“据道人说。 “我们也在手机上使用松弛,因此即使我们也可以回应紧急问题’没有我们的书桌。我们发现这有助于我们保持高水平的客户服务,同时仍提供灵活性。只要他们有互联网连接,我们也允许我们的员工从他们想要的任何地方工作。事实上,我们的一名工作人员最近在印度的一家酒店工作了两天,以便他可以参加那里的婚礼,仍然是一个重要的截止日期。“

7.以例

仁萨拉曼德,战略总监 踢点,注意到很多公司都有灵活的工作政策,但员工通常不会利用它。  

“如果您的公司有灵活的时间表,”她说,“您可以做的最好的事情,让您的团队使用它来改善他们的工作 - 生活平衡是为了自己使用它!我早上喝一杯咖啡,然后喝一杯咖啡,然后前往办公室(完全避免高峰时段)工作5-6小时,前面前往交通。“

Salamandick补充道,“很高兴看到我们的团队开始拥抱我们的灵活政策,尽管慢慢地。当人们不必担心在工作时没有意义他们在那里如果他们不能富有成效,他们更舒服。办公室里的气氛总是积极的,因为人们很高兴在那里和完全参与。我也很自豪地报告,当一个团队成员从家里工作或从他们的常规时间表交换时,他们生产的工作质量没有下降!“

8.在办公室外工作

您可以通过所有您想要的Cumotels装饰,但是在办公室风景的单调变成拖动的时候,那么有时间。多种的 学习 表明工人可以不时从办公室工作。无论是他们当地的咖啡店,书店还是客厅,有时逃避可能是生产力的福音。

尼尔迈凯轮,主人和创始人 VAPing.com.,喜欢为员工提供相同的灵活性,因为他注意到它提高了生产力。  

“我们的员工一直不一定需要在我们的办公室中,”他说,“有时候 当他们可以从其他地方工作时,我们允许他们作为遥控器运作 雇员。我们的员工喜欢这种自由,并不断致谢如何创意 他们觉得他们不仅限于在办公室工作。自从 实施这一战略,我们注意到了显着的改善 整体职业道德和我们团队的满意度!“

9.办公室半天

Pau Kroger,创始人 福克斯交易,注意到他们推出了他们灵活的工作时间政策,他们的员工满意度飙升。

“这是我们在办公室专注的东西。我们尝试做的方式是,我们要求人们至少花在办公室的一天中至少一半的一天,并选择他们希望从一天中的另一部分工作的地方。我们所要求的只是他们需要确保所有任务都完成,“Kroger说。

“我们 played around with these rules for a year and finally settled with this 解决方案,“Kroger添加了”,因为它为我们提供了最佳结果和超高员工 满意。他们真的很感激有机会和信任。“

10.信任员工

史蒂文Picanza,联合创始人 拉丁& Code,拥抱技术作为一种促进灵活的小时政策的方法。

“通过信任您的员工并允许他们的空间 只要它们,可以为他们的时间和条款提供价值和生产 秉承里程碑和时间里,您可以开始促进一个活跃的 工作与生活的平衡。我们已经停止预订了这么多的会议并允许 技术和流程来刺激增长,又是一种伟大的文化,“Picanza说。

“需要在家工作吗?只要你做你应该的事情就可以了。 需要尽早离开?只要你有效,就没问题了。想要 从酒吧工作?不要在公司卡上收取它,不要让它表现出来,“他补充道。

11.鼓励休假时间

马特柯林斯,主人和创始人 现在贷款,认为,休假时间应该被视为提高公司生产力的手段,而不是仅仅是员工的利益。

“作为一个快速的公司,它很容易烧掉你的员工,”他说。 “旅行 公司,我们强制强制执行 带薪休假 每年等于两周。 即使是最具忠诚的员工也需要距离工作时的时间 放松和时间,让自己远离工作的压力。我们 始终如一地发现,从工作中取得一些时间后, 员工返回更有动力,更高效,并具有新的水平 承诺。”

12.获得物理

Paige Arnof-Fenn,创始人& CEO of Mavens.& Moguls,相信健康的身体活动,为员工满意度和生产力有所满足,纳入员工在工作期间会做些什么。

“我的顶级提示是我试图找到多任务的创造性方式 融合练习,你’ll是惊讶的,你的能量和时间更多 有!而不是在咖啡馆与当地的同事们见面, 在一顿饭或与他们聊天,在手机上聊天,散步,所以你 在你锻炼身体时可以赶上来。你’ll feel great 之后,时间将飞&这将是一个有趣的活动,“Arnof-Fenn说

“它也适用于客户,”她补充道。 “我有扮演高尔夫的客户,所以有时我们会见一个 驾驶范围而不是办公室,特别是当你讨论事情 正试图在盒子外面思考。地点的变化总是很好 当你移动而没有被困在你身后时,你会感觉好多了 桌子。”

13.需要灵活性

Sabya Clarke,虚拟现实(VR)编剧和Cinemagik的总监认为,他们的作品的性质更好地远程工作。

“我的团队包括VR生产者,VR技术总监和视觉效果监督员,语音演员等。我们的电影虚拟现实体验以及非电影经历是长期而且非常激烈的。与典型的电影不同, 那里’她说了很多编码,“她说。

“我们 balance work and life by working the 我们选择的时间,“克拉克补充道。 “我们使用里程碑并通过电子邮件沟通,项目 管理平台,文本和呼叫。但是,没有人设定时间。一些 队友在上午2点开始工作,其他人从下午9点开始。我们是富有成效的 因为我们相信自己,另一方面留在任务上并获得 工作做得很好。“

14.失去办公室

蒂姆卡梅隆 - 厨房,头忍者& CEO at 曝光忍者,曾经有办公室,但实现了公司省钱并提高生产力,当所有员工远程工作时。

“作为100%远程团队,我们的员工对工作时间有很多灵活性,”他说。 “这允许他们创建一个适用于它们的工作生活平衡。为员工提供这种灵活性意味着人们可以选择自己的家庭工作时间,旅行或其他兴趣。从家里工作往往会模糊工作寿命的边界,所以我们鼓励员工从手机上取下所有工作,并在不工作时关闭笔记本电脑和聊天频道。“ 

“我发现员工更加富有成效,而不是来自办公室,因为他们可以在他们的时间内适应工作,”他补充道。 “我们曾经有办公室,但发现分心和”必须在办公室“意味着,实际上,生产力较低。”

Cameron-厨房注意到,“远程工作,您的术语意味着当您想上班时,您可以。当你没有,你可以去遛狗或去跑步。这种灵活性激励人们,所以当他们来上班时,他们知道自己的时间最适合他们。尝试过遥控器和办公室,对于工作生活平衡,我认为没有比赛,我们将坚持可预见的未来的远程劳动力。“

15.赋予EMPOLYEAS

尼克雷,创始人& CEO of 博物馆黑客同样地发现灵活性员工可以选择自己的工作时间和工作地点,使他们能够产生最佳工作,并在工作与个人生活之间保持健康的平衡。

“博物馆黑客是一家全面的偏远公司,”他说。 “我们在年度收入中启动了300万美元 - 我们没有办公室随时随地。凭借一些例外,团队成员负责自己的时间表。我们发现这种灵活性,能够在白天运行差事或在匹配时间表上与所爱的人花时间,是赋权。“

他补充道,“我们通过分配特定截止日期的清晰可交付成果和跟踪时间的工具,并将其与称为TOGGL的工具进行了高效,该工具包括易于阅读我们如何度过我们的时间的图表。我们的灵活工作时间表有助于我们吸引和留住才能,热情的人,这些人被驱动。“

16.让你的家人工作

金伯利·拉斯特,主席和联合创始人, 人才加公司 采取独特的方法来创造工作生活平衡,包括家庭在她公司活动的许多工作中。

“我们在我们的工作中包括家庭,开始在很大的日子下。所有新员工在每个月的同一天开始,那天邀请庆祝家庭成员的结论。他们看到家庭成员的工作,观看他们的家人收到他们的人才卡并与他们的家庭成员的领导/团队成员达成协议,“rath说。

“我们向配偶和重要的课程教授我们的科学和服务,”她补充说。 “夏日青年领导学院为上部高中为儿童,孙子,侄女和侄子的伙伴和侄子提供了学习优势,以及如何将那些人施加到个体增长和学校。我们举办家庭活动,如春季庆祝活动,万圣节,以及圣诞老人来的儿童假日活动,并提供个性化礼物。欢迎家庭成员加入社会责任事件。“

17.不’t Fix What’s Not Broken

yves frinault,联合创始人& CEO of FieldWire.,喜欢在管理员工压力和责任方面坚持什么工作。

“尽可能简单,我们在工作时努力工作。你 有时会认为是一个初创公司,人们将与nerf一起跑步 枪支或在办公室玩乒乓球,但它’非常相反。我们 Frinault说,专注于创造人们能够执行不断中断工作的时间。“  

“对于早晨的一部分,我们大多数人都有我们的噪音消除 耳机上并超级专注于我们的工作,“他补充道。 “在下午,事情 通常更放松,我们专注于小组会议和团队导向 活动。该组织的利益是我们在没有营业的情况下移动超级快速 在周末做疯狂的时间或工作。我们从未在过紧缩 公司的生活,我们肯定会劝阻人们工作 回家。”

促进员工的工作生活平衡

为您的员工培养工作生活余额需要一些创造力和纪律,但结果往往是积极的。使这一优先事项可以提高员工满意度,生产力和公司形象。那么,为什么不尝试上面的一些例子并获得奖励?

It’生产效率的关键要做一个快乐的劳动力或你’ll烧掉你最有价值的资源。因此,创建工作生活平衡,并有正确的工具,以确保它们在作业上,这是更高效的。 ProjectManager.com是一个基于云的项目管理软件,使您的团队能够实时协作的工具,所以他们可以获得正确的工作,并为晚餐回家。看看它如何通过拍摄30天的试验来帮助。 

相关文章

提供您的项目
按时和预算

开始规划您的项目。

开始30天免费试用