项目管理培训 - ProjectManager.com

如何编写工作范围（包括的示例）

如何编写工作范围（包括的示例）

您需要了解的所有项目都是工作文件的范围，詹妮弗桥，PMP，向您展示了如何编写它。

11月20日，2020年 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理101.

如何管理多个项目

大多数项目经理现在同时在几个项目上工作。 Jennifer Bridges讨论了杂耍多个项目的提示以及避免的内容。

10月22日，2020年 | 经过詹妮弗桥梁在领导 , 项目管理

6种跟踪项目费用的方法

PMP詹妮弗桥梁展示了项目经理如何管理项目费用，在此过程中，符合目标，请利益相关者和团队成员一样。

9月23日，2020年 | 经过詹妮弗桥梁在领导

管理远程团队：挑战，最佳实践& Tools

管理远程团队：挑战，最佳实践& Tools

管理远程团队不必是可怕的！了解遥控器的遥控器，以及一些提示和技巧，帮助您的团队在遥控器中茁壮成长。

3月31日，2020年 | 经过詹妮弗桥梁在领导

如何用莫斯科方法优先考虑

了解莫斯科方法是什么，如何将其用作优先级项目，以及ProjectManager.com如何提供帮助！

2019年12月30日 | 经过苏珊·苏森在领导 , 任务管理

领导力与管理，什么’s the Difference?

领导力与管理，什么’s the Difference?

领导和管理不好吗？当然不是。了解他们每个人互相赞美，共同努力！

2019年12月27日 | 经过詹妮弗桥梁在领导 , 项目管理

如何撰写商业案例

在今天的商业文化中撰写商业案件似乎是不必要的文书工作，但它可以节省你的时间和金钱。学习怎样。

2019年12月19日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理

项目管理生命周期是什么？

项目管理生命周期由许多阶段和步骤组成，您需要按时作为项目经理随时进行。了解更多。

2019年12月12日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理101.

克服缺乏项目资源

了解如何克服缺乏项目资源，以及如何在将来避免这个问题。 ProjectManager.com的资源工具可以提供帮助。

2019年12月11日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理

如何处理困难的利益相关者

您项目中的困难利益相关者？学习如何处理它们是至关重要的 - 并且可以是成功与失败之间的差异。

2019年12月11日 | 经过苏珊·苏森在领导

如何进行可行性研究

什么是可行性研究以及为什么它对项目如此重要？我们解释了什么项目经理需要了解可行性研究。

2019年12月10日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理

如何进行项目管理审核

什么是项目管理审计？你为什么需要执行一个？最重要的是，你是怎么做到的？了解这些问题的答案等等！

2019年12月10日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理

风险分析101：如何分析项目风险

风险分析101：如何分析项目风险

了解风险分析是什么以及如何分析项目中的风险。能够解决您的方式的任何风险。

2019年12月9日 | 经过詹妮弗桥梁在风险管理

如何定义工作流程

您将如何完成项目？这是工作流程进入的地方，詹妮弗桥梁，PMP，向您展示了这是什么。

2019年12月6日 | 经过詹妮弗桥梁在项目管理

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